读《企业文化：传承与创新》心得体会新钢每日新闻5月7日a3版登载了记者访谈熊董事长关于企业文化栏的文章《企业文化：传承与创新》，我读后感触颇深，主要有以下几点：一、对“创新、奉献、超越”新钢精神的理解。企业发展到一定程度就是做文化，每个优秀企业都有自己的核心价值观，独特的企业文化，我们新钢50多年的发展史，是几代人的无私奉献，不断创新的进取史。从无到有几经沉浮，靠的是强大的精神力量，温总理曾说信心比黄金更重要，说明一个企业良好的文化氛围和价值观决定了企业的命运和未来。对于新钢这种处于地理劣势的企业来讲，更是要不断创新，要求全体员工发扬主人翁精神，无私奉献，不断超越自我，才能得以持续健康的发展，我作为基层车间管理人员更应从创新工作方法，创新技术操作入手，创新各项指标，本着对企业负责，对一铁厂负责和车间员工负责的态度，踏实工作，以身作则，爱岗敬业，主动深入现场，调动广大员工的积极性和主观能动性，以为厂分担责任，为员工谋取更大利益为导向，奉献自己的才能，使9炉全面工作更上一层台阶。二、开拓性地进行企业文化建设。新钢公司对全体员工提出“奋进、认同、和谐”的文化理念，使我有切身体会。一个企业要发展必须有一个核心的共同的价值观，我们9炉作为新钢三期工程的主要项目之一，目前承担着新钢14的产量重任，我认为同新钢一样，我们车间也应有自己的工作理念。我在2011年11月份，在高炉炉台打出了“用一流的工作创一流的业绩”的本车间工作理念，并得到广大员工的认同，特别是2011年11月份，热风管道大修期间，我们全车间员工积极主动想办法，组织大量人力清理北渣粒化塔内积铁，动员全体炉前工在车间领导的带领下，进入热风管道内清理砖块约50余吨，使我充分认识到一个团队要超强的战斗力，必须得到一个强有力的指挥系统，这是我们基层管理者必须具备的能力，必须有强有力的执行力。通过企业文化建设，让员工认同企业，维护他们的利益，培养一支有技术、有素质、有道德、有文化的员工队伍，真正做好下情上传，上情下达，我们基层管理者带好队伍是保证企业发展的英雄辈出。三、加大技术培训，做好技术传帮带工作。我们2500m3高炉是从300m3高炉直接转型过来，随着设备的大型化、先进化、技术理念的不断更新，我们要充分认识到“员工素质就是企业的竞争力，也是企业的未来”的重要意义。我们应该通过强化员工培训工作，结合公司“提素”工程把优势设备变r