陕西长川建设工程有限公司零星工程管理办法
总则第一条为了公司管理的规范化，需要加强对零星工程的管理，规范零星工程的管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，结合本公司的实际情况，特制订本管理办法。第二条零星工程是指单项工程预算价在三十万以下的小额工程。第三条零星工程管理必须坚持以下原则：1、先审批后实施；2、10万元以上的工程要实行招议标程序；3、原则上零星工程需与符合资质要求的施工单位签订合同。组织管理第四条工程部门主要履行以下职责：1、审批项目部报来的工程计划；2、审查设计、施工方案的可行性；3、参与确定施工单位；4、检查工程实施情况；5、组织工程验收；第五条预算部门主要履行以下职责：1、组织工程计划审批；2、编制工程预算；3、参与招议标或竞争性谈判；4、参与工程验收；5、编制工程结算。零星工程管理流程第六条公司各项目部发生零星工程时，先填报零星工程申报表，并附设计或施工方案、工程量清单，经职能部门和领导审批后，由预算部编制工程预算。第七条预算编制完成后，由预算部报领导和相关部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填写零星工程计划审批表。第八条工程计划审批完成后，由项目部组织招议标或竞争性谈判，并将招议标结果或竞争性谈判情况报公司领导。第九条施工单位开工后，工程部门对施工过程跟踪管理，会同项目部对工程量进行计量。第十条工程完工后，项目部组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。第十一条工程验收合格后由预算部办理结算业务。
f零星工程计划审批表
年工程名称项目部工程内容及方案月日
本项工程施工单位确定方式本项工程预算价工程部意见预算部意见
总经理审批：
f零星工程申报表
年申请部门：月日
工程名称：工程内容：
计划开工时间
计划竣工时间
本项工程估算费用
申请部门签字
工程部意见
预算部意见
总经理意见
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