员工个人绩效考核的指标及权重设计1工作计划的制定10分当月能按照公司年度工作计划和实施细则的要求及公司近期工作安排等制订出下月工作计划并充分和员工沟通以确保员工理解并按时完成工作要求计划的准确性2工作计划完成程度30分工作任务的逐项完成程度及所完成的工作是否达到实际要求工作日记记录完整3工作饱和度10分当月的任务量是否饱满4业务能力的提高程度5分不断掌握提高业务知识以便给下属合理的工作量及分配方式熟悉自己的工作环境和客户需要能够监控并确认下属所完成的工作能够通过正确的引导减少下属出现错误能不断创新提出新的工作思路5管理能力5分在明确纪律制度的情况下领导下属的能力能否言传身教鼓励他人士气管理方式是否简单粗暴是否充分了解下属工作能力和个性而不致以偶尔的对错来判断员工的实际能力是否有培养人才的能力充分发掘出员工的潜力帮助员工扬长弃短6控制能力5分当遭到下属攻击上司批评时的忍耐性及承受工作压力挫折的自控能力对下属工作的指导监督检查能力对成本及费用的控制对全局的控制能力项目实施过程中对任务完成的进度及质量的控制能力7计划与组织能力5分善用资源能按轻重缓急有计划的安排工作时刻确保计划与整体目标相互配合按项目进度要求进行项目实施过程的组织管理8基本素质5分表率性能在任何时候给员工起带头作用亲和力处事能跟员工达成共识能够跟员工打成一片而不是让人难以接近难以沟通预见性做事有能够预测事情结果的能力具有超前意识9客户及员工满意度5分对公司内外客户的要求能予以迅速处理对员工的合理建议是否能及时分析并改进10团队精神5分乐意与他人建立合作对不同建议抱开放态度诚恳与各同事建立维持互助的工作关系乐意与他人交流信息及提供帮助提高他人的工作效率主动解决纠纷参与策划与实践团队目标11附加分5分是否额外完成工作工作是否有重大突破并受到奖励和表扬能圆满完成临时工作当月临时任务较多提前完成项目担当项目负责人
一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供r