正常进行。四、要认真做好试验段开工后施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况故它是施工现场管理的一个重要环节。试验段在施工之前要编制施工计划明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中若发现问题应及时调整做好记录、分析、总结为大面积施工提供理论和实践依据。五、要重点治理质量通病（1彻底处理软弱路基确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳危及行车安全主要原因是路基未充分压实。为此现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。（2认真处理路基与桥涵接头防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行在路基与桥涵之间形成接头若施工质量控制不好就会造成跳车一般设置桥头搭板铺设土工格栅或土工布改换填料等这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。（3严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等都会直接影响公路的外观质量和使用品质影响服务对象的舒适度影响施工企业的经济效益故这些问题要从路基开始层层检查验收达不到要求应及时返工谨防积重难返。（4确保结构物的内在和外观质量。六、要加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时现场管理者要结合实际对进度计划进行调整并做到（1根据网络计划或进度管理曲线查找实际进度与计划进度的差距分析
f影响进度的原因。（2调整滞后项目的施工方案适当增加资源投入科学安排施工顺序采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业加快施工进度。（3合理压缩关键线路上的作业时间尽量保证总工期实现必要时倒排工期。七、要搞好施工项目的成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。（1）完善成本管理r