人力资源中心组织架构及职责描述
一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有
表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的
工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作
用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
部门岗位设计图
人员编制
人力资源总监
招聘管理部
培训文化部
绩效薪酬部
员工关系部
总监级1人
招
培
绩
员
聘
训
效
工
经
经
经
关
理
理
理
系
经理级4人
经
理
招
培
考
人
聘
训
核
事
专
专
员
员
专员
专员
专员级4人
人力资源中心的岗位编制为13人，比较科学合理的岗位设置是总监级1人、经理级4人、主
相管级4人、专员级4人，但考虑到集团人力资源管理工作现阶段的管理水平和工作需要，考
关
说明
虑暂设总监级1人、经理级4人、专员级4人。这样设置岗位既有利于开展工作，又有利于人
才的选拔和培养，待以后各方面条件成熟后再做进一步调整。
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f二、人力资源中心的具体工作目标：1构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以
人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。
2确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。
3确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。三、人力资源中心的管理职能：
1执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。2制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。3制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。4建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体
系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。5制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、
招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。6负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做
好所在地区员工招聘工作。7负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。8负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。9负责建立集团人才评价机制和管理中心，完r