塑胶五金制品有限公司管理评审报告
评审目的：结合质量方针执行情况和质量目标的达成实绩，评价本厂质量管理体系
的现状及对系统的持续适宜性、充分性、有效性。
评审依据：ISO9001：2008质量管理体系要求；本厂质量体系文件；相关法律法规；
客户要求。
评审主持：经理：出席人员：经理、管理者代表、各部门负责人评审时间：会议地点：写字楼会议室评审过程：一、评审目的及安排
本次管理评审主持人倪经理简要介绍此次评审的目的，并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。
二、审核组长关于内审情况报告
1、审核情况说明按年度内审计划安排，公司于10月底筹划内部质量体系的审核，审核计划批准后，审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。11月5日上午按时召开首次会议，各部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开。内审过程中，内审人员在部门负责人的陪同下，通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据，与受审方一起确认不合格事实并予以记录。11月5日下午召开末次会议，澄清了受审部门提出的问题，宣读了不合格报告，确认了责任部门，并提出了纠正措施的完成期限。2、本次审核在倪经理的重视及各部门的支持下，按计划完成了全部审核任务。审核中共发现2个不合格项，汇总情况如下表：
2014年10月内审不合格项分布表
部门不合格项数总经理管代0生产部2物控部0质管部0人事文控0采购0工模部0
上述不合格项，相关部门已于10月底前要求纠正改善，并跟进改善效果。审核组将于次内审时重点跟进。
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f三、各部门体系运作情况报告
1、人事部11人力现况本厂现有154人，其中管理人员30人。人力资源基本情况统计表明，2015年1至10月人员流失率呈下降趋势，人力资源总体呈上升趋势。12人员招聘公司现行的员工招聘制度较完善。就目前公司的民展趋势结合人力资源现状，除及时补充正常离职人员外，仍需招聘以下人员：部门注塑部货仓品管部装配部13教育训练目前，人事部按体系规定的一、二、三级培训进行。一级培训：新员工入厂培训；二级培训：岗前培训；三级培训：专项培训。各级培训实行考核制，且均有记录。14基础设施A、娱乐设施：及时以旧换新一此些娱乐用品。B、车间现场：整理车间现场，更换部份照明设备。15文件管制a目前所有一、二、三阶文件均属受控状态，按规定分发、登记、回收（包括外来文件）。b后续将对文件的打印、复印等作出相应的调整、改进，旨在节约用r