收，组织由开发、财政、监理和工程专家组成的项目验收领导小组，对申请验收的项目单位进行县级验收，验收结果实行签名负责制，按照“谁验收，谁签字，谁负责”的要求，确保最终通过上级部门的检查验收。通过以上措施的实施，我县2010年度农业综合开发土地治理项目建设的质量较以往有了显著提高，项目建后的社会效益较好。四、取得的成效1、经济效益：改善灌溉面积13万亩，改善除涝面积113万亩，新增节水灌溉面积153万亩，年节约用水286万立方米，增加农田林网防护面积22万亩，新增优质粮食41896万公斤，其他农产品30万公斤；年新增种植业总产值90293万元，项目区农民收入增加总额86414万元，项目区农民人均增加纯收入450元。2、社会效益：项目建成后，区内农业生产条件明显改善，初步建成“田成方、林成网、渠相连、路相通”及各种水利建筑物配套齐全，灌溉标准较高的农田。特别是对项目区进行新品种、新技术的多项推广应用，使得项目区农业种植科技含量高，生产成本少，农产品市场销售价格高，可大大提高农民的年收入，有效地激励农民种粮的积极性。同时项目区的优新良种和先进技术可以带动周边地区农田发展优质稻麦现代高效农业生产，促进区域农业产业化经营的进一步发展。3、生态效益：项目区建成后，共改良土壤064万亩，增加农田林网防护面积22万亩，改
f善灌溉面积13万亩，改善除涝面积113万亩，新增节水灌溉面积153万亩，年节约用水286万立方米。由于发展无公害生产，减少了农药、化肥的使用量，减轻了项目区农业生产的环境污染，农业生态条件得到改善，实现了良性循环发展。从2010年度农业综合开发土地治理项目实施情况看，整个项目在布局规划、工程设计、建设质量、规范管理和建后管护等方面较往年有明显提高，但我们也深刻认识到，与上级的要求还存在一定差距，仍存在一些不足和问题。如项目资金报账进度滞后于工程实施进度，项目工程管理水平有待于进一步的提高，工程监督检查力度有待于进一步的加大，工程施工进度有待于加快等。在项目实施中存在以上的问题和不足，主要是由于受主观和客观等因素造成的，在以后的项目管理中，我们在强化自身队伍建设，提高管理水平的同时，对农开系统的项目管理工作，提出以下建议：（1）强化项目业务管理培训，提高项目管理效率和水平（2）建立项目乡镇为责任主体的考核机制，强化基层工作的责任意识。（3）扩大县级农开部门对项目工程管理权限，提高基层工作的积极性。（4）r