完善
考核制度的缺少导致了有关企业与部门对预结算的实施与额编制脱离，发生重编制，轻执行的情况。预结算并不是单位施工的硬性限制，而是一个大概的指导与参考。部门建设项目工程的管理人员就算意识到了预结算管理的关键性，但却不可以真正透彻了解预结算管理和绩效管理中间的关系，以致不可以把预结算管理和绩效管理有效结合，这样的状况一定会造成事倍功半的效果，甚至跟预结算的结果不相符。
三、提高工程预结算管理工作水平的有效措施
（一）把预结算管理人员的综合素质提高
首先，拥有相对高的专业素养，要具备工程师与经济师两者的知识运用能力，对于建筑结构、工艺技术、现代企业管理、计算机有必然的熟悉，具有一定的市场与竞争观念，第二，可以严守机密。对所有数据信息都要持怀疑态度，仔细对数据信息实施重新确定；第三，
f要有相对不强的社交能力，有强烈的正义感。造价管理部门是和很多部门打交道的部门，关键的信息是不能坐在办公室里就可以得到的，这就需要我们预算管理人员实施数据的搜集。第四，要有相对强的单独思维能力，可以对问题实施举一反三的重复推理，找出不足与发现更好的处理方法。预算人员的职责就是指出有弊端的预算；第五，可以吃苦、有相对强的学习能力，假如没有用心学习领悟新知识与法律法规的能力与欲望就会被日益改变的项目市场所淘汰。
（二）拟定科学的预结算制度，严格实施
1、严格管理建筑项目工程施工图预算的编制，提高施工图预算绘制人员的综合素质。在编制施工图预算的前期工作中，首先就是要了解建筑项目工程施工图预算的编制程序，每一个编制程序都是无法或缺的，一定要严格的依照施工图预算编制程序对其实施编制，之后依据施工图预算编制程序，对部分基础材料实施用心的收集，掌握具体的施工图预算资料，施工图预算中每一个工程的内容都不可以缺少，不可以太高的估算，也不可以发生漏算的状况。
2、提升建筑项目预结算编制的效率和质量，增强审查、核实管理
建筑单位，在建筑项目预结算管理这一方面，要拟定严格的项目
f预结算审核制度，这在一定程度上可以有效的提升建筑项目预结算编制的效率和质量；建筑项目预结算编制人员，要切实的理解建筑项目施工现场的现实状况，还有建筑项目工程施工中需要使用的详细方法与措施，时刻和建筑项目工程现场施工人员、技术人员保持沟通，对施工现场中的签证资料实施认真的收集，把施工现场中的经济补充和设计改变工作做好，为建筑项目工r