集
团
有
限
公
司
子公司经营管理层绩效考核管理办法
为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层
二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；
（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导
班子成员为小组成员。领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事
会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。三、绩效考核内容
（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；
（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情
况；
四、考核标准
绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
考核档位
优秀（A）
良好（B）
合格（C）
需改进（D）
超额完成工作目标或全面完成工作目基本完成工作目标，尚未全面完成工作
定义为公司创造出超值价标，有良好的工作工作表现和工作质目标，工作表现和
值，有杰出的工作表表现和良好的工量基本符合公司对工作质量尚能满足
f现和优良的工作质作质量，该项工作该项工作的期望要公司对该项工作的
量，该项工作始终超有时超出常规标求，能达到常规标准要求，偶尔达常规
越常规标准要求。准要求。
要求。
标准要求。
考核系数



五、考核程序（一）考核目标分解1绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。2各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。（三）考核评分1绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。2考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各r