质量管理PDCA循环
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型。PDCA循环工作法就是管理系统中的相对封闭原则的应用方法。PDCA循环是一种科学的工作程序，PDCA循环改善提升，本是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。
PDCA是英语单词Pla
计划、Do执行、Check检查和Actio
纠正的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、Ppla
计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、DDo执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、Ccheck检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、AActio
纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
PDCA的特点
f1、周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，以此类推。
2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
3、大阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4、统计的工具
fPDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法，作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。
PDCA管理循环的八大步骤
PDCA是工作的一个思路，每件事都遵循PDCA管理循环，是在工作、生活中逐步养成的一种思维习惯。
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