集团新员工入职培训
第一条入职培训的目的1．使新进人员了解集团概况及规章制度，认识并认同企业文化，快速融入环境并能遵守相关规定；2．使新进人员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，更快地胜任工作，缩短磨合期。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一周，包括一天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容
（一）公司概况、规章制度及企业文化培训，由人事行政部结合员工手册进行。
1、企业文化：公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的12种品格；2、员工管理制度：招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为规范等；3、考勤管理与薪资制度；4、办公用品管理；5、培训、奖惩与违纪与员工守则；6、晨会：口号及早操。（二）岗位专业技能培训，由新进员工所在部门提供。
第五条培训阶段1、集团总部培训，为期一天；2、所在部门培训，为期六天（可由部门内部视岗位具体情况而定）。
第六条培训计划安排
如表1培训计划安排表所示集团培训（人事行政部负责）
培训课程
时长
企业文化
05时
公司概员工管理制度况、规章
05时
制度及考勤管理
企业文
化
奖惩与违纪员工
守则
05时05时
晨会：口号及早操1时
地点
讲师
培训主要内容公司简介、企业纲领与宗旨等、十大原则、最重要的12种品格招聘与录用、办理入离职管理、试用期与转正、员工行为规范等考勤与出差、薪资发放与调整
培训制度、奖惩条例、员工守则
晨会流程、口号及早操
部门内部培训（新员工所在部门负责）
培训课程
时长地点讲师
培训主要内容
f第七条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。新进人员接受培训成效，由员工所在部门的领导、同事（带训人员）及人力资源部共同鉴定。人力资源部拟定书面考核题目；实操考核由员工所在部门进行。第八条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加有成效并能达到预期目标。表2企业培训效果评估表
公司考勤制度
（一）工作时间1、公司标准工作日为星期一至星期日，每月四天不定时调休（部门领导批准后视为调休，不经批准的视
f为旷工）每天标准工作时间为8001200，14001800（具体以公司通知为准）。2、营销、客服、前台、保安、保洁等一线岗位因工作性质需要可由部门自行调整作息时间，并须向公司
行政人r