甲医院评审工作的后腿。2科室主任转变观念，提高组织和领导能力科室主任要注重管理知识的积累，认真钻研业务，同时加强科室管理，借鉴和参照先进的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与临床科室的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，形成团队精神，共同完成各项工作任务。3加强科室人才培养医院放射科人才培养对于影像学科的发展非常重要，应常抓不懈，主要措施有：（1）强调以患者为中心，培养良好的医德医风。（2）定期轮转，力争掌握本学科范畴内的所有知识，做到“一专多能”，同时根据科室人员特长，选派到上级医院进修、学习，引进新技术、新项目，带动科室的业务发展。（3）重视科内读片会，鼓励要求年轻的同志参加再教育学习，进一步提高学历和学习新的知识。4加强医疗质量管理，积极维护和谐的医患关系。加强医疗质量管理，保证医疗安全，首先必须提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐
f患消除在萌芽状态。工作中要具体了解患者的情况与临床医生的检查要求，弄清楚所检查项目、部位、方法及病情的轻重缓急，尽快安排危急重患者检查，再补办手续，赢取救治时间，随时与临床医生取得联系，同时也要理解其他就诊患者的迫切心情，体谅患者的焦虑和不安，做好安抚工作，有针对性地给予解释及做出影像诊断。平诊病人不超过3小时、急诊5分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者解释说明，取得谅解，推迟取结果，最迟不超过24h，以最大限度保证诊断的准确性。5积极推行科室设备介绍及业务宣传要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必须做好宣传工作，及时听取临床科室、临床医生对我科的意见和建议，协调科室与临床科室的关系，利用板报、墙报、及发送信息等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目及其临床意义等，有力促进本科室以及的建设与发展。
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