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关的;Timebased时间的;
意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。特别注明:有的又如此解释此原则——S代表具体Specific,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——M代表可度量Measurable,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;——A代表可实现Attai
able,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;——R代表现实性realistic,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;——T代表有时限timebou
d,注重完成绩效指标的特定期限。
五、时间管理重要与紧急急迫不急迫重要紧急状况迫切的问题限期完成的工作
f你不做其他人也不能做准备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造增进自己的能力不重要造成干扰的事、电话、信件、报告会议许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动等待时间
优先顺序重要性紧迫性在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。
f六、任务分解法WBS即WorkBreakdow
Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
WBS分解的原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。
WBS分解的标准:分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚。意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。价值创造
七、二八原则
f巴列特定律:“总结果的80是由总消耗时间中的20所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明:80的销售额是源自20的顾客;80的电话是来自20的朋友;80的总产量来自20的产品;80的财富集中在20的人手中;这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
二、【什么是执行力?】
制度是绝情的,r
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