2018年培训方案
为了提高员工队伍的素质和专业技能水平，增强企业竞争能力，结合公司总体发展战略，特拟定公司2018年度员工培训方案，方案如下：一、目的
通过本次培训开拓公司技术骨干眼界、提高其现场管理能力与技能水平。二、模式
针对公司技能人才普遍文化水平不高，业务能力需在实践中提升的现状。本年度培训计划采取走出去的培训形式。将公司业务骨干、技术能手安排到集团内其他先进企业进行跟班学习。学习归来通过转训的形式将培训成果进一步扩大。三、人员选择与安排
1、本次培训由人力资源部带队，具体负责与各企业协调沟通接洽与培训过程的监督管控。
2、人员的选择及时间见附录1、2。四、成果验收与转训1、外出学习人员归来后，人力资源部对学员学习成果进行验收并协助整理成文字材料后统一安排转训。2、人力资源部对整个转训过程进行跟踪，转训结束后统一为参与转训人员发放评价表对转训效果进行评价。3、公司根据转训效果对本次外出培训进行评价并提出宝贵
f意见。4、人力资源部将对本次评价结果进行留档，作为其今后晋升提薪的参考。五、注意事项
1、外出学习人员必须保证工装穿戴得体，时刻注意仪容仪，注重企业形象。
2、外出学员应与所在学习单位人员建立良好的人际关系，留好联系方式为以后的业务交流打下良好的基础。六、人才流失风险防控
1、本次选定人员为公司业务骨干、工资待遇比较优厚、多为双职工、且居住在公司附近对公司忠诚度比较高，培训后离职可能性比较小。
2、公司尽可能安排学员到较远的企业进行学习，将学员被实习企业留用的可能降到最低。七、费用（本费用为预计费用以实际发生费用为准）
1、费用总计：42000元；2、车费：12000元；3、食宿及补助：30000元；4、蔡天勇以集团培训费用为准。费用标准（天数2001000）
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