则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。
f3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。
4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。
5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。
f第二章施工组织机构的建立与运行第一节施工组织机构的建立
一、施工组织机构
公司经理全面负责
二、项目管理机构总工程师
公司总会计
公司副经理
机（一生）、我公质司高度重经视本工程财的师建设劳，把本工材程列为重工点工程，办采
械
技
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用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理
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负责制。
项目经
（二）、我项公目司技的指术导负方理针部为“优质、高效、安全项文目明经”地建设好每
一个材工程，责机为人公司施创造良技好社会质效益和成经济效财益，理为劳社会奉计献“精内品”，
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根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经
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理，理组建项理目经理理部。选理派思想理好、业理务精、理能力强理、能融验洽、合理作好的
施工作业班组
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组
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工程施工人员
f具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部
f按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度r