项目部2010年度工作总结及2011年工作计划
尊敬的各位领导、同志们：大家好！二一年转瞬即逝，这一年是我们公司锐意进取、做大做强、蓬勃发展的一年，同样对我们项目部来说也是充满挑战与艰辛的一年。项目部在公司领导的大力支持和具体指导下，紧紧围绕的开发建设，以强化科学管理为
主题，以扩充规模为目标，以提高经济效益为工作的根本出发点，夯实基础管理，精心组织施工，较好地完成了各项工作任务。现将有关2010年度工作情况作如下汇报：
一、目标责任完成情况及工作措施
今年项目部在认真总结和继承去年成功经验的基础上，结合项目部职能与工作实践情况，有序地开展了以下几方面的工作：一合理安排，扎实苦干，保障廉租房建设顺利实施2010年，由我公司承建的廉租住房工程建设任务，共开工建设廉租楼8栋、建筑面积42万平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3、19廉租楼已完工进入决算，除4＃楼以外，其余五栋已进入等待竣工验收的阶段；建成锅炉房一栋，锅炉安装完毕；敷设排水管道、暖气、电力管网
f共计2200多米，硬化路面2176。（二）、立足本质，强化管理，工程质量及安全工作再上一层楼项目部按照公司下达的质量及安全目标，牢固树立“安全第一，质量第一”的思想。一年来不断强化和提高工程技术人员的质量安全意识和专业技术水平，严格工程质量管理和安全管理，在工程项目开工之际就制定了建设项目管理规划，按规划指导工程建设的全过程；在施工期间，驻工地管理人员的上、下班时间根据施工人员的时间特点，适时做出了调整，真正做到了跟班作业，执行监督检查工作。严把材料进场关和分项分部工程验收关，坚持三级验收程序，有力的保证了工程质量。为了进一步规范建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，我们有针对性的制定了切实可行的《施工现场管理实施细则》。每月依据细则对各施工单位质量安全进行评比，对综合评分最优及最差的施工单位，分别给予1000元的奖罚，促进了施工单位对质量和安全的重视性。在监理单位的管理上，我们对不负责任和不作为的监理人员坚决予以了撤换，有效增强了监理人员的工作积极性和责任心，加强了监理的作用。在工程质量呈现下滑趋势时，工程部及时组织部门人员，分析问题找出症结，对症下药，尽量将问题消除在萌芽状态，
f进一步提升了工程质量。在安全管理方面，除做好日常质量管理工作外，尤其重视安全生产的重要r