（一）总经理室为本厂质量管理的领导部门。工艺部门为全厂质量管理的技术部门。（二）本厂实行“部门内部控制，相关部门监督”的质量管理原则。（三）各项质量标准与检验规范由工艺部门制订，由总经理室发布。（四）部门内部质量控制措施由各部门制订、发布。报总经理室备案。（五）总经理室制订对各部门的质量管理考核措施并组织落实。（六）质量异议的最终裁决由总经理负责。
三工艺部门应制订下列质量文件：一原材料及外协加工配件质量标准及检验规范；二在制品质量标准及检验规范；三成品质量标准及检验规范；（四）工序操作标准；
四质量文件的修订一各项质量文件若因①机械设备更新②技术改进③流程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。二工艺部门每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量管理实际情况会同有关部门检查各项标准及规范的合理性，进行修订。
五产品质量确认下列情况要求质量确认：一批量生产前的质量确认。二客户要求质量确认。三客户来图来样。
六质量管理作业实施要点A进料检验作业实施要点
f一需用部门依照检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量等，填入检验记录表内。
二判定合格，即将进料加以标示