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供应商开发及准入流程
收件人员
发件人员
日期
一、供应商开发及准入流程：
1、业务部门产能需求规划：
11、各业务部门分析目前产能需求结合目前供应商产品供应能力进行匹配，
12、结合实际需求申请开发各类别优质供应商，
2、供应商开发及准入时间规划：
序主导部门
号
具体事项
时
工作进度（715天）
间
121212
237天
表起始
天
天
1天1天
天
天
需求确定，提交开1业务部门
发申请表
供应商资源准备、2供应商管理部
整合
3供应商管理部供应商查厂审核
4评审小组5供应商管理部6供应商管理部7供应商管理部8系列生产部制表人：
公司审批准入，入系统
合作洽谈合作模式签订
安排试单
审批人：
时间：
3、供应商合作事项规划：
序主导部门
号
具体事项
产能
备
时间
参与部门及人员
规划
注
需求确定，提交开发
1
业务部门
季度月度即时

申请表
业务部门、供应商管理部
供应商资源整合及开
2供应商管理部
收到申请后

发
供应商管理部
开发到合适供应商
3供应商管理部对供应商查厂审核

后
供应商管理部
4
评审小组
公司审批
自行查厂后3天内
供应商管理部、评审小组
评审小组通过后3
5供应商管理部初准入的合作洽谈

天内
精品文档
供应商管理部
f精品文档
6供应商管理部
7供应商管理部
8
业务部门
9
生产部
10
生产部
11供应商管理部
12供应商管理部13供应商管理部14供应商管理部15供应商管理部16供应商管理部
新供应商准入、发布、合作洽谈ok后3天
入系统
内
新供应商见面会
新供应商发布后1周内
初准入，签订合作模式
准备试单前
试单、初期合作
确认准入后20天以内
试单周期
36个月，具体以评估结果为准

1万件以内
供应商管理部、财务部、生产部、成本部、面辅料开发部及设计部相
关人员设计经理、生产经理、财务经理、成本经理、面辅料开发部及供应商
管理部经理
供应商管理部
供应商管理部、财务部、设计部、成本管理部、供应商管理部、生产部、品控部、物流部、工艺技术部供应商管理部、财务部、设计部、成本管理部、供应商管理部、生产部、品控部、物流部、工艺技术部
供应商试单期KPI考核
每月
供应商管理部、生产部、物流部、
品控部、工艺技术部、成本管理部
新供应商合作总结试单结束后1周内
（召开沟通总结会）
新供应商试单截止后的评估
正式准入的合作洽谈及签订合作模式
试单结束后1周内
评估结果出来后1周内
正式下单合作
根据排单计划
供r