应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。45培训管理451费用管理由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》（见附录二的附表3），作为报销凭证的附件。人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。
452出勤管理所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》（见附录二的附表4）；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。业余时间参加培训，不以加班论。
453培训评估对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
f对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。454培训记录及总结报告建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。建立《全员培训档案》，并定期呈报。
5其他
本制度由人事部门制定、修改并解释。
6附件
附录一：《内部讲师管理办法》附录二：相关表格1．《内部培训反馈意见表》2．《外部培训实施记录》3．《人员培训审批表》4．《内部培训考勤表》
附录二附表1
内部培训反馈意见表
课程：讲师：
满意度调查7点量表1．关于课程内容
A．对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B．实用性、可操作性的程度C．对于今后工作的启发程度D．对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度E．达到课程目标或个人需求目标的接近程度
时间：
极低低稍低普通尚佳佳极佳
1
2
3
4
5
6
7
2．关于讲师
A．与课程主题相关之专业能力B．课程的准备工作（PPT的质量）C．讲课条理性D．口语表达能力（如清晰、准确等）E．激发学员的参与与学习意愿方面F．对时间的掌握控制程度G．必要的回顾与总结
fH．鼓励提问并耐心解答
3．学员的感受
A．综合感觉B．收获详述（知识、观念、技能、技巧）：
C．启发或心得体会：
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