国未来可能存在5080万家便利店，这个品类成为资本的宠儿也就是再自然不过的事情了。但未来便利店的运营能力是否可以超越711、全家，这是最大的挑战，随着房租成本高企不下，向供应端的效率要利润或许是需要最重点考虑的问题。
2、无人便利店可以说是Amazo
Go开启了国内无人便利店的风潮，伴随着阿里的
淘咖啡、缤果盒子的落地，无人便利店越来越炙手可热。无人便利店从成本入手解决零售的问题，但需要面对技术成熟度的考验，对人的识别和物品的识别目前还处于摸索阶段，远不到大规模商用落地的程度。阿里可谓是通吃的心态布局新零售，一方面推进无人便利店的布局，一方面针对中国600万小店（夫妻老婆店、烟酒店等）抛出提升计划，希望全面改造中国最广泛的零售末端业态。未来更多的无人便利店是否能抵挡住马爸爸如潮水般的倾轧态势，一切尚未可知。
3、开放式货架自从资本借鉴了共享的概念，开放式货架最近尤其火爆，低成本快
速占据写字楼场景、挖掘精准用户数据，在未来持续升级设备直至完全
f达到智能要求。但不得不说的是开放式货架的货损问题，有项目方透露货损率只有5，说实话我是不太敢相信的，且不说国人素质是否达到那样的高度，配送小哥路上消耗一些零食也是很有可能的，这种“挑战3快钱的人性”的模式暂时还是过渡阶段，这也让我极其佩服一些项目方财务处理能力和数据处理水平。
4、智能零售机智能零售以占地面积小、智能化管理的优点可以帮助众多商家打开
各种零售新场景，众多玩家的技术解决方案各有差异，需要考量是否具备大规模商用落地的能力，否则美好的技术只能活在PPT里。日本是零售机市场最成熟的国家，如果按照相应的人机比例计算并考虑到中国城市化比率的问题，未来5年中国的智能零售机数量可能超过1000万台，在零售机渠道产生的零售市场规模可达到7000亿。面对这样的市场，马爸爸怎么能不参与呢？支付宝已经联合智能零售机厂家推出合约机计划，未来在中国市场布局超过100万台设备，这无疑也是支付宝线下支付战略中另一个重要场景，貌似微信支付缓行了一小步。
二、新零售玩家的技术范儿既然讲新零售，就一定少不了新技术的身影，既有炫酷到一听名字
就莫名兴奋的技术，也有十分接地气靠人自助的解决方案，甭管啥技术还是得商用起来看看行不行得通，技术发展无止境，也没有绝对的壁垒，从商业角度而言客观的讲：没有最好的技术只有更好用的方案。1、Amazo
Go
主要是三个技术：机器视觉技术、深度学习算法、传感器融合技术（r