产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。
③项目技术负责人（总工程师）：在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、统计工作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责。作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审计分包商所提供的施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。④质检员：质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有
f相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质
量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。⑤预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其
相关的动态信息。要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。⑥施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观
念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不
规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交
底工作。遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，
确保施工工期。⑦安全员：认真执行安全生产规章制度，不违章指导。落实施工组织设计中的各
项安全技术措施。经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。对员工进行安全技术和安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析
f原因，提出和落实改进措施。⑧材料员：熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。按照材料供应计划，根据
工程需要及时提供材料。做好材料的资料收集、整理及采购台帐。第二节技术准备
1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供原始设计图纸及照明工程施工图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所r