品管工作流程
1负责按照检验标准、生产排产单、技术图纸、作业指导书等进行来料、工序、巡检、成品检验，并真实记录相关数据。
2负责对质量投诉进行追踪调查，并有权对相关责任部门或责任人进行追责。对紧急放行、例外放行、不合格品处理进行监督。
3相关部门对自己部门工作的担当，要配合质控管部的调查及相应的奖罚。
一：质检员按检验标准进行检验，检验的项目全部符合要求后，填入“进料检验报告”。批量少于50PCS的，质检员在2个工作日内完成检验，批量大于50PCS的，质检员在4个工作日内完成检验，检验合格后挂白色标签，通知仓管员办理正式入库手续。3检验不合格的，按“进货不合格处理流程“处理。4因生产急需，原材料、外购、外协件如需要紧急放行，按“紧急放行流程”处理。
进货
点收
紧急
NO待验
OK
检验
免检
紧急放行流程流程
不合格品流程标识
入库资料归档
f进货不合格处理
原材料、外购、外协件检验不合格：1检验不合格的物料，由质检员挂红色标签进行隔离，并填写“不合格品评审单”。2质检员填写“不合格品评审单”时，根据物料的严重程度，对不合格品进行分类（A类为严重不合格，B类为较严重不合格，C类为一般不合格，D类为轻微不合格，具体内容请参照《不合格品分级及评审办法细则》），依据评审权限及评审方式提交判定部门。3评审处置：由品管部将评审的处置意见提交给处置部门，材料不合格，原则上进行退货处理。a退货。由采购部负责通知供应商办理退货。b让步使用让步使用的材料，品管部进行“让步使用”字样的标识。4评审为让步使用的材料，品管部进行全过程跟踪，经后续相关检验项目合格后方可出货。5每月15日由品管部将上一月物料的质量不能达到公司目标或有重大质量问题的供应商，以《供应商交货质量反馈单》给采购部，采购部传递给供应商，并要求供应商进行原因分析及采取整改措施，以防再发。6相关资料由采购部存档，保存期为二年。
紧急放行
审批①原材料、外购、外协件审批
采购部填写“紧急放行申请”中注明申请放行物料的名称、规格、物料编号、数量、供应商名称以及申请的理由，交技术部提供技术意见，品管部作限量、限时、限规格审核，并报副总经理批准。
3副总经理对原材料、外购、外协件进行审批：品管部负责人对加工的零件进行审批。4由品管部负责对物料作好紧急放行记录、标识区别于其他批次。7“紧急放行”的物料，在得到成品合格的检验结论后，品管部解除紧急放行，r