C0序号项目内容
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内容说明
项目管理APQP一览表
第一阶段计划与确定项目
11确定开发任务
获得顾客来源，确定任务信息，对项目锁涉及到的各个方面进行评审
12成立项目小组13顾客要求评审14产品保证计划
组建项目组，必须有各种职能人员参加
对顾客提出的所有要求进行评审，以确保明确顾客要求，并满足其要求（包括产品数据、产品结构、技术、生产能力、成本、培训、质量目标等要求）
制订产品保证措施，以保证产品按计划开发成功
15确定项目开发计划
确定进度安排，特别是顾客要求的关键结点
16签订协议
与顾客签订技术协议或试制协议
17确定初始材料、零部件清单确定初始材料目录，包括初选供应商
18初始特殊特性清单19初始过程流程图110阶段工作总结
确定初始特殊特性，包括顾客要求及企业自己识别的，如可以，除产品外，还应包括过程特殊确特定性初始加工过程，包括从采购开始，直到交付
阶段总结，包括工作进度、任务分派等是否完成
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第二阶段产品设计和开发
21DFMEA22产品设计
对产品的设计进行失效模式及后果分析
提供全套设计资料，包括：产品图、样件、工程规范，等，企业应组织在5个工作日内进行评审
23产品可制造性和装配设计评进入审行实制际造的可生行产性过及程可装配性评价，以确保能进
24样件控制计划
如需要，应编制样件制造计划和样件控制计划
对项目所需要的工装进行配置，根据项目进度25配置相关的工装及设备计划编制相关的工装进度计划及任务书，包括
模具、检具、夹具、治具等
f对项目所需要的工装进行配置，根据项目进度25配置相关的工装及设备计划编制相关的工装进度计划及任务书，包括
模具、检具、夹具、治具等
26二级供应商选定
按公司供应商评价流程，进行供应商评价，并提出要求，对项目所需的外购件、外协件及原材料厂家进行选定
27供应商PPAP提交要求
根据项目进度计划及供应商的选定，对供应商提出PPAP要求
27样件控制计划及样件制造
编制样件制造计划和样件控制计划
28对快速样件质量的确认对样件及二级供应商提供的样件质量进行评价
28送样提交顾客评价29第二阶段工作小结
331特殊特性清单32OTS样件制造
按顾客要求的时间结点和数量要求，提交快速样件阶段总结，包括工作进度、任务分派等是否完成
第三阶段过程设计和开发
根据样件生产、检验及顾客确认情况，修订初始特殊特性，并形成正式文件
根据顾客要求，进行工装样件的生产计划
33对OTS样件确认
对工装样件进行检r