管理的有关事项经薪酬与考核委员会审议批准。
43人力资源部是员工考核的组织部门，负责：（1）编制和修订绩效考核管理制度。人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订
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f公司绩效考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性；（2）组织各部门编制和修订绩效考核标准。如果企业战略或者组织结构发生变化，或者根据每年公司绩效考核指标修改计划，人力资源部组织各个部门内部修改、讨论确定各个部门和岗位的绩效考核指标。人力资源部负责修改后指标的审查、审核；（3）对考核者进行培训。人力资源部要对考核者进行培训，培训内容包括：绩效考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施部门和员工绩效考核制度，保证考核结果的客观性和公正性；（4）审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，
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f寻找相应的改善措施；（5）拟定运用考核结果运用方案。人力资源部
统计分析考核结果，作为奖金分配、调整员工薪酬、确定员工晋升资格、确定员工培训需求等人力资源管理决策的依据；（6）考核结果归档和保管。考核结果是重要的人事档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。44公司高管人员是部门员工考核工作的监督者，负责：（1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作；（2）审批分管部门员工业绩考核目标；（3）审核分管部门员工的考核结果；（4）审核、处理员工的考核申诉。45直接上级是考核执行者，负责：（1）提出业绩考核目标。直接上级根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的
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f业绩考核目标；（2）执行员工考核。直接上级在充分了解掌握
下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分；（3）分析考核结果。直接上级针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施；（4）组织考核沟通。直接上级在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。46各责任部门或小组负责在每个考核周期末向人力资源部提交相关数据、信息或报告，人力资源部负责汇总、分析和统计r