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县机关2006年度目标考核总结
是最新发布的《县机关2006年度目标考核总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到。2006年县机关82个单位综合目标考核情况通报如下
一、基本情况本次考核主要依据X党发20069号文件精神，共性目标分为党风廉政建设、领导干部与党组织工作、机关党建、思想政治与精神文明建设、统战工作、效能建设、社会治安综合治理、人口与计划生育工作八个方面；职能目标分为制定目标、实施过程、完成情况与民主测评四个方面。考核办根据领导小组的安排，抽人组成五个考评组，用10天的时间完成考核。考核成绩分别送分管领导
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审核，分管领导提出扣分的，都注明扣分理由；获市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部门获奖的资料进行认证加分，得出最终结果，最后送考评领导小组审定。
二、考核结果党务系统：县委组织部（）、县委办
政务系统：民政局；
群团系统：残联工业系统：经贸局；
计划系统：建设局财贸系统：财政局；
农业系统：农业局、农办文卫系统：计生局；
政法系统：公安局垂直部门：地税局、范文写作国
税局、工商局临时机构：县煤焦和公路税费稽查
大队以上15个单位报县委、政府表彰。
其它考核单位均在90分以上（除天门河
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水利工程指挥部外），按系统排名，名单附后；并报县委组织部计入单位领导政绩档案。
三、考核特点这次机关目标考核，基本做到客观公正、公平合理，与往年考核相比，主要有以下特点：（一）、考核方法具有科学性
一是量化程度高。共性目标与职能目标都按县委的文件量化评分，扣分与加分依据充分，避免人为主观意断。共性的考核分与专项的考核分，都经几次反复斟酌，先是各常委部门拿出考核意见，考核后交常委领导审核。领导审核考核结果的分数，确有依据的，可以扣分，扣分的都提出理由；职能目标考核后交县委、政府分管领导审定，分管领导审定时，只就自己分管r