售后服务方面，通过成立服务部门或通过培训代理商完成常规的售后服务性工作，对涉及技术内幕的问题任由主要的技术负责人来解决。
15管理策略创业团队绝大多数成员为上海交通大学的在读博士研究生，创业团队的项目负责人由
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XX担当，团队中各成员负责的具体事务制定了相应的工作计划表创业团队在该项目的实施过程中，对内将保持自身的协作性，通过项目负责人的整体协
调，在各自完成自身的工作任务的同时，还将与其他的相关负责人进行沟通。16财务分析资金构成如下：⑴自己筹集人民币壹拾万（￥100000）；⑵昆山杯大学生就业创业基金壹拾万（￥100000）；根据目前对今后市场拓展的预测，本公司在今年的二到三年内，主要的财务收入：⑴模组检测控制系统的销售收入为人民币陆拾伍万（￥650000）；预计公司的销售收入总额人民币陆拾伍万（￥65000）。本公司在未来的三年内，主要的财务支出；预计公司的成本及各项费用总计人民币伍拾万零伍仟（￥505000）；预计公司的总盈利为人民币壹拾肆万伍仟（￥145000）；17风险分析和管理对这一项目来说，项目的开发是由创业团队成员开发完成。项目关键人员即为创业人团
队成员，因而不存在技术流失的问题，风险小。市场风险主要是进入该市场必须逐步改变潜在用户的使用习惯，并且要符合客户对于性
价比预期要求；经营管理风险主要在于经营管理者是从技术工作出身，对于企业的管理模式还存在一个逐步摸索的过程。产品生产采用外包加工的方式进行，存在产品内容流失的风险。
对于市场风险，拟采用与该行业中较成熟的代理商合作，利用其已有的销售网络和人际关系来“安全上垒”，同时通过与代理商的合作积累市场营销的实际经验和人员储备。公司对于经营风险的预防拟采用建立经营管理团队，对一些重要决策采用集体筹划的方式进行，同时可以吸纳具有管理经验的人士协助管理，降低经营风险。产品生产可以采用在不同厂家外发加工不同部件的方式，并且由自行组装调试，防止产品技术流失。
第二章服务打造21项目产品计划简介项目产品已前期期基本开发完毕，现需投入市场，根据市场需求再作相应的更改，以及持续研究，项目产品开发计划进度如下：12010年底，产品研制阶段，产品的初期开发完成，并生产出第一台样机；
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22011年底，市场化进程阶段，进入产品推广阶段，产品销售量达3台以上，产品销售额达到15万元；
32012年中，市场化进程阶段，产品销售量达10台以上，产品销售额达r