陕西清水川发电有限公司安全生产过程控制及精细化管理实施方案
为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》陕政办发〔2014〕7号及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发〔2014〕15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。
一、基本思路及工作目标
安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手全员参与”原则循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安
f全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误