就干，Gebbia从壁橱里拉出了几个被束之高阁的充气床垫儿，Bria
在当地网站上发出了招租广告。就在那个周末，三个前来参展的年轻人成功入住他们的客厅，这个月的房租就此有了着落。捞了第一桶金，他们的ldquo生意rdquo越做越大。几个月后，他们共同的工程师朋友Natha
Blecharczyk也前来寻求合作。揍是这样，Airb
b有了最初的雏形。网站最初的域名为Airbeda
dbreakfastcom后改为更为简约的airb
bcom，主要是为房东和旅行者提供线上交易平台。三个合伙人各有分工mdashmdashBria
Chesky是大领导，JoeGebbia主要负责网站设计，工程师Natha
Blecharczyk提供技术支持。后来，Bria
戏谑道，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。反正现今名声大噪的Airb
b网站就这样建立完成了。这就是Bria
的经历给我们的第一堂课：人要有尝试改变逆境的勇气，并要及时付之实
f践，不能让想法永远成为不可触及的海市蜃楼。逆境并不可怕，就像中国人说的，置之死地而后生。Airb
b三剑客合照。中间为Bria
Chesky，左手为JoeGebbia，右手为Natha
Blecharczyk。第二课勤奋学习：三人行必有我师就像前文说过的，Bria
是学画画儿的，没去过商学院，起初对经营企业是丈二和尚摸不着头脑。但是他有个好习惯，就是和人自来熟，还能从别人身上吸取精神食粮。《甄传》里皇后告诉祺贵人ldquo要想成为宠妃，最好的办法就是天天在宠妃身边学着怎么做宠妃rdquo。而Bria
则是天天在成功的CEO身边学着怎么做成功的CEO。他曾在海滩和巴菲特吃过美味午餐，他读乔布斯、迪斯尼和艾森豪威尔总统的传记。在他的众多导师中，他尤为推崇前任美国中央情报局局长mdashmdashGeorgeTe
et他从这位特工头子那儿学到了ldquo船舱理论rdquo和ldquo看得见的CEO原则rdquo。我们问他什么是船舱理论，他捡了张面巾纸，画了艘小船。必须承认，以这绘画功底，他确实不适合再在美术圈儿里混了。他指着ldquo小船rdquo和我说：ldquo你看，Airb
b就是这艘船。我是CEO，也就是这艘船的船长。我每天就干两件事儿mdashmdash水面下的事儿，随时注意水下的危险情况，以免阴沟里翻船水面上的事儿，就是能使企业增值的事儿，具体点儿，就是发展企业的产品、品牌和文化。rdquo简单点儿说，就是一手抓预防，一手抓发展，两手抓，两手都要硬而所谓的ldquo看得见的CEO原则rdquo就是要让员工知道你关心他。用Te
et的话说，你要想方设法让员工感觉到你的存在。Te
et从CIA退休以后，跑到一个投行做起了经理。他告诉Bria
他每天都去员工食堂吃午餐，顺便和大家聊r