各科室项目进展情况,并把检查情况在全院通报,督促和保障项目按计划进行;立项各科室应按计划目标每半年书面报告一次项目进展情况。6、每年9月组织有关专家对开展周期长的国际先进和国内先进的一二级项目进行1次检查评估,主要评价项目的先进性,是否还有继续开展的价值。7、在实施前,要充分考虑医院具备的技术力量、设备与设施,并制定确保患者安全的方案,对一些应用不成熟、风险较大、疗效不确切、行业内有争议的项目,要实行一票否决,确保医疗安全。8、对新技术新业务进行量化考核计分按院内水平、国际水平共6个档次不同的水平所得分值不同分别按1、5、10、20、30、40计分。合作项目即多科协作开展的项目按排名顺序得分系数分别为100、80、60、40、20。一项新业务新技术经多级鉴定者以最高一级计分不重复计分。9、新业务、新技术项目的质量控制是建立在医疗质量控制基础上,进一步强调过程管理和环节管理,建立新业务、新技术项目质量持续改进措施,以保证项目质量不断提高。10、公开反馈每年评审一次并公开评审结果公示半月确认无疑后医院发文认定。
新业务、新技术评审办法1、院内水平科室申报大科通过专家集中同一时段内传阅资料科室向医院组织院学术委员会答疑。医院组织院学术委员会审定时5个以上专家认可。2、市级水平医院组织市内专家集中同一时间、同一地点传阅资料科室向医院组织院学术委员会答疑并且半数以上专家认可。
f3、③省级水平医院组织上级医院省级或更高一级医院相关专家函审有关资料提出意见认可院学术委员会通过。4、④国内水平必须有权威机构的查新报告医院组织国内知名专家或知名医院进行书面鉴定、并提出意见认可院学术委员会通过。5、申报国际水平者医院组织国内知名专家权威医院或权威专科书面或会议鉴定、科室答辩院学术委员会通过。奖惩制度1、审批通过后项目的资金支持对每一个已经立项的新技术和新业务,尽量利用现有的技术、设备和人员,确需额外资金支持,项目申请人必须根据实际作出预算,经审批后由专项资金中支出。如需免费进行有关检查、治疗等,需报医务科批准备案。支出资金额度在5000元以内,由院长审批,超过此额度,由院长办公会讨论审议。此费用由财务科建立专用账户统筹管理。2、项目评审合格后的奖励对通过评审合格的项目,医院按照该项目先进性、创新性以及其创造效益的高低及对医院业务发展的影响大小,进行评奖,并一次性给予2000r