工艺室采用“类推比较法”或“经验估工法”初步制定产品试制工时定额。新产品在试制过程中会出现比较多的困难，如工装不完善、操作工对产品工艺的熟悉程度低等，实际操作过程中消耗的劳动时间会比工艺定额多，为了能使新产品顺利进行，对新产品试制期间的工时定额进行适当补贴。新产品第一轮试制，依据工艺定额补贴100；第二轮补贴50；第三轮补贴20。三轮试制过后原则上不再做工时补贴，入库工时按工艺定额入库。如遇特殊情况，三轮试制过后还无法小批量投入生产的零件，由子公司、集团公司生产与客服管理部和人力资源部共同商定。批量生产产品工时定额的制定。批量生产产品工时定额由集团公司生产与客服管理部工艺室根据设备台数、工位数、人员数量、生产效率等资料采用“工时测定法”或“经验估工法”，初步制定产品工时定额。人力资源负责审定后，子公司负责工时定额的实施。产品工时定额管理。产品工时定额制定后，由子公司负责具体的组织落实，并在子公司生产车间、子公司、集团公司三个层次的产品工时定额原始记录和统计报表等工时定额数据管理制度。子公司生产车间要建立月度完成产品数量、实际工作时间和产品工时定额完成情况的统计台账，并定期向子公司报送。子公司要建立产品工时定额完成情况统计台账，并按月度定期向集团公司生产与客服管理部报送上月统计台账。每半年对子公司产品工时定额水平进行系统分析，其分析结果报送集团公司生产与客服管理部。集团公司生产与客服管理部要建立产品工时定额完成情况统计台账，每年对各子公司各产品工时定额水平进行系统分析，其相关数据作为产品工时定额修订的主要依据。产品工时定额的修订。
f产品工时定额随着子公司生产车间生产技术条件变更，生产水平和劳动技术熟练程度的提高进行修
订，使工时定额水平逐步趋于合理，工时定额的修订分定期修订和不定期修订两种方式。
定期修订。
产品工时定额原则上实行一年修订一次，集团公司生产与客服管理部组织子公司对各产品工时定额
水平进行综合分析，结合次年生产经营计划和生产实际情况，提出次年产品工时定额修订计划，由各子
公司结合实际情况，进行工作组织实施。
不定期修订。
产品工时定额在执行中，有下列情况之一时不必等到年度定期修订工时定额时间才统一修订：
产品由试制生产转为批量生产。
产品结构改变，原材料材质、规格发生变化。
工艺规程变动，工艺方法改变，设备和工装更换。
生产组织和劳动组织发生改变。
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