速、安全、文明、低耗”的目标，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段为主，并辅助以部分行政手段，明确各方责、权、利。在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。2、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。3、施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作，商定施工中各专业工种的配合。4、编制本工程分项工程的施工方案，组织有关施工人员进行方案交底。5、根据施工图、施工组织设计等文件，编制施工机具配置计划和材料进场计划、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。6、施工人员准备61根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层；62根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力
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f需用量计划，确定各工种劳动力的进场的具体时间，保证工程的连续性；劳动力组合及需用计划。63对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。定期对工人进行技术考核和观摩。64在大批施工人员进场前，做好后勤工作，全面考虑工人的“衣、食、住、行、医”要求，并将这部分工作落实到位。7、物质条件准备71材料准备根据施工进度计划和施工工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、保温材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，防水的管理。72构配件加工准备根据施工进度计划所提供的各种构配件需用量，提前做好加工工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。73机械设备准备根据施工方案中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，确保按期r