项目实施方案
根据本项目特点，提供项目实施方案，要求符合项目实际情况，有详细的勘察设计图，可操作性优良。
本次项目工期到货计划如下：本项目工期要求如下：自中选通知书发出之日起7日内到货，
15日内完成安装调测并上线试运行。
131施工部署
①施工总体部署
本工程覆盖面广，工期长，任务重，施工部署按照“先下后上，先计划后施工”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。并根据施工实际情况，协商、布置生活和生产用房、库房。
②施工阶段划分
为了便于施工组织，做到重点突出，集中人、财、物、确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为以下几个阶段：一、施工准备阶段：成立项目经理部，配备管理人员，编制施工组织设计，配合业主根据施工情况分阶段制订工施工进度计划，施工平面图；同时深化设计方案，制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，重点用好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工图纸会审、办理开工有关手续，做好技术工作、质量交底工作，目标是充分做好开工前的备准备工作，以确保施工进度和施工质量。二、设备安装阶段：按施工组织设计的安排，及相应的施工计划表，进行施工阶段的设备安装。要求外观整洁得体，而有利于设备通风散热，正常运行。三、单项系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，首先需要进行单体调试后，对每个点一一核对，保证每个前端设备调试完好，没有故障后，才能进入各系统的单项调试。四、关联系统及全网调试阶段：由于本项涉及到与用户单位原有设备的兼容，所以在各单项系统调试完毕后，需进行全网系统联调，确保新老系统的无缝衔接。五、系统试运运及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对相关人员进行操作、维护、应急事件处理等培训。六、验收竣工、交接与结算阶段：工程收尾，在预验的基础上接受正式验收。整理，移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。项目经理部解体。七、售后服务阶段：正常使用后做必要的技术咨询和服务，进行必要的维护，维修和保修。进行工程回访，听取使用单位的意见，总结经验教训，观察使用中的问题。
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f各阶段施工要求
③施工总体要求
室外设备可靠固定按设计位置排列，方向正确，位置合理严格按照设备安装要求进r