运营部门岗位职责
运营总部各职能岗位职责
一、运营部经理岗位职责1、负责整个部门发展规划（计划）制定。2、部门各个岗位人力资源的分配与工作安排。3、评价考核各个岗位工作成绩。4、对外相关联络工作。5、定期组织召开各类本部门内部工作会议。6、培养、培训技术人才作为项目主管候选人（储备干部），牵头筹
建各个本部门直属的运营项目部。7、参加各种与运营有关的商务谈判。8、审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分
析方案。9、技术性参观、检查、验收工作的安排部署。10、审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购
合同、劳务工合同。11、审查各类本部门直属运营项目部报表，包括排班表、交接班表，
运营记录表、水表、药剂报表及其他报表。12、研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。13、其他未分类工作或安排。
二、技术组（技术管理与研发人员）岗位职责1、负责日常各个污水处理厂的跟踪记录统计。
f2、各类污水处理厂技术性报告文件、分析性文件的编制。3、污水处理厂各种问题的技术指导，技术支持。4、本部门技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。5、污水处理厂项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理方案等编制）6、起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。7、污水处理厂运营技术交底，工人基础知识培训。8、了解外界技术信息，提升本部技术水平。9、电话回访、现场回访。10、各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。11、各种《运营管理方案》的编制三、监督组（监督人员）岗位职责1、巡检各个污水处理厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。2、负责各个污水处理厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。3、负责污水处理厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。4、检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。5、组织对污水处理厂工人安全生产、质量管理培训、考试。6、电话回访。回访工作。7、处理简单现场施工维修维护记录等工作。
f8、负责网站宣传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。四、后勤组（后勤保障人员）岗位职责
1、制定本部门直辖的污水处理厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。
2、各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。3、统计各个厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。4、各种设备设施维修维护工作的安排与布置。5、根据污水处理厂人员、工艺等因r