陈列、价签摆放、卫生等内容进行检查，发现问题及时整改第4项：每天保证有两个小时以上参与销售，每周有一天全天参与销售卖货。第5项：与厂家洽谈，争取门店各类场地资源并完成任务。第6项：实时掌握门店及公司产品库存情况，执行安全库存制度，及时补货，防止畅销商品缺断
货。第7项：负责组织并督促楼面主管及相关的领班、营业员及时出样、定期更换，确保样机政策在
门店的执行。第8项：对公司的文件在门店及时传达，并严格按文件组织员工执行。每周五闭店后对周末促销
活动进行全员培训，确保周末销售，并于每周日下班后总结、分析一周销售工作，对下周工作做出计划。第9项：每月对本门店员工进行考核，有效的贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的激励机制在门店合理彻底执行。第10项：组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进行大客户的开发，并完成团购任务，提高团购管理的质量。第11项：开源节流，增加门店收入的同时减少营运成本，提高利润。第12项：指导门店客户主管合理解决、处理顾客投诉等售后服务问题，投诉解决率100％。第13项：督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。
3、每日工作流程
830之前是营业前的准备工作。830845晨检：检查员工到岗情况，精神面貌、仪容仪表，传达公司文件精神，总结昨日工作情况，提出今天的工作目标，并对当天工作进行安排。900930安排市调。9001000检查开业情况：对门店开门营业的重点情况进行监督检查，如门店退残、业务商品的调度、重要促销活动的安排监督、员工卫生打扫、展品的清洁、价签及POP是否规范等。10：0012：00日常业务：开展日常的店长业务，并进行市调分析，对发生的价格等问题及时上报分部，及时调整价格和营销策略，对整体业务的管理协调、对门店人员的管理督促、对财务的监督管理、对外的公关协调等办公性工作。12001330安排午餐，杜绝空岗情况。13301400店内管理层会议，分析总结半天工作，发现问题及时解决，并具体安排下
f半天工作。14301600日常业务。16001730店内检查：（包括：销售情况、销售效果、店面卫生、样机的管理、商品到
货情况、员工的精神状态和仪容仪表情况并进行有效的沟通和激励）。17301900店内管理层会议1900工作总结及第二日计划
二、业务副店长1、岗位职责：
规划协助店长根据公司下发的销售任务分配表，制定本门店的销售计划，并落实到部门r