产品经理岗位说明书
所属部门直接上级
版本
产品中心产品中心总经理
A01
岗位名称直接下级
审核
产品经理团队成员产品中心总经理
岗位编制执行日期
批准
1人20150201
总经理
1负责市场调研，了解客户需求、竞争状况和市场趋势，发现、创新或改进产品潜在的机会；岗2负责产品定义及设计，制定产品需求文档（PRD）；位3负责产品或项目的开发管理工作，协调和利用各种资源保证产品项目的开发实施；
4负责产品的宣导，保证产品在内外部获得认可和知名度；职5负责产品市场的管理，举办或参与各种市场培训、展示活动；责6负责产品的生命周期管理，落实概念化、产品化、技术化、商品化、市场化的阶段过程；
7负责对团队成员的考核和奖励。
1．对新产品立项、老产品终止开发的建议权；
权限
2．对团队成员的培训、考核和奖励权；
3．对团队成员晋升、辞退的建议权；
1．每周制定工作进度表；
工作
经常性工2．定期了解产品的开发进度，协调解决产品开发过程的问题；
指引
作
3．定期与客户、销售沟通，掌握产品需求信息；
4．定期组织产品培训和宣导。
教育背景计算机及电子信息工程相关专业本科以上学历。
任职
工作经验参与过不少于一款客户端产品的设计及研发；至少2年以上产品策划经验，擅长UIUE者优先。
资工作技能技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT。
格其他要求有很强的沟通、协调，推进能力，有很好的抗压能力。能够有效地组织和推进跨职能，跨团队的合作项目。
考核
关键绩效指标
产品的销售额、产品功能的完善率、开发进度、工作效率、工作质量
岗内部关系本岗位需要跟测试质量部、服务部、销售中心、技术支持有工作接触。位
关外部关系本岗位需要与客户、合作伙伴等外部人员有工作接触。系
修订时间修订
修订原因
修订
审核
审批
产品经理团队激励方案（试用版）
产品经理作为公司的创新管理模式，在未来发展中将发挥越来越重要的作用，公司鼓励具备产品经理能力的人，担任产品经理职位，对公司目前和未来的产品进行规划创新，产品经理作为产品的策划者，全程参与，其重要性和不可替代性显而易见，通过这种自下而上的模式，推动公司产品创新能力和开发能力。为了激励产品经理工
f作的积极性和创造性，特制定本方案。1、产品经理定位
在充分掌握市场需求的背景下，协调产品的上市过程，使产品的价值最大化。2、激励的原则
以奖励为主，只奖不罚。3、激励措施
产品经理的收入构成为：固定r