缝插针，保质保量完成任务。1、施工前期准备2、样槽开挖3、搅拌桩井施工4、顶管5、收尾工作七、施工总体安排1、技术准备（1）组织有关本工程的施工管理、技术、质量、材料及主要操作和班组负责人员，详细熟悉图纸和认真阅读招标文件有关技术规范和建设单位的规定要求。根据现场施工条件，制定最佳施工方案。在工程实7天3天30天7天5天
f施前，我公司将召开技术交底会议，请业主、工程设计单位、监理单位一并参加。尔后将各方意见采纳后进行组织工程施工。（2）组织有关人员进行现场实地踏勘并作好原地形地貌的记录，拍照和录像工作，为今后工程竣工资料收集好原始资料。（3）在需要保护的建筑物、构筑物和管线位置预设沉降观测点，并做好水准点、中心桩、转角桩的测试复核与保护工作，为工程精确定位放样打下坚实基础，并按规定将上述基础资料报请监理单位复核。（4）按经业主和监理单位同意的大临设施布置图进行大临设施的布置和搭设，同时将施工用电和施工用水接入现场。（5）按招标文件规定做好各种原材料复试和水的抽样化验工作，以及混凝土预级配的设计和试验工作，并报请监理工程师同意。（6）作好设计图纸和技术规范的交底工作、安全交底工作，以及施工组织设计的三级技术交底工作。（7）完成工程质量管理网络、工程安全管理网络、文明工地管理网络、保安警卫管理网络系统，并与建设单位及监理单位相应管理机构建立联系，并积极作好各项准备工作。2、设备进场准备我们随时根据施工的进度情况，安排好机械设备的进场，以确保施工的质量和工期安排的可靠性。机械设备进场前，机械设备保养率都必须达到100，并主动协同监理、业主把好设备进场验收关。3、材料准备编制适应工程进度的材料计划，标明材料名称、规格、数量、质量标准、进场日期以及计划指定的生产厂家，作好市场调查，选择质量好
f的供应商，取得监理认可后方可订购，并按供料计划组织进场，材料进场必须具备送货单，出厂合格证，质量保证书。材料由专人验单，核对，并经技术质量部门进行检查，合格后方可卸货，现场材料按布置图分类堆放整齐，工程材料须经技术部门送验合格方可使用，做到工完料清，节约成本。4、组织人员进场人员的配备是关系到整个工程成败的关键所在。因此，在本项目的人员安排上，公司将选派有经验、有能力、肯吃苦的项目经理、施工管理人员以及善打硬仗的施工队伍进场施工。并且由公司副总经理兼任项目领导小组组长。总之，在人员选配上r