，给职工贯彻当天所接到的安全技术措施，不断重复讲解重要地点，重点头面，重点岗位安全检查内容及检查方法，使当班下井职工都能熟悉掌握各生产头面安全技术措施。五是丰富教课内容，改变授课模式，利用多媒体，组织全队干部职工观看《事故案例片》《煤矿安全教育培训电视系列片》、等，提高全队职工的学习积极性及安全意识。六是集中培训，系统讲解井下采煤、掘进、通风、机电运输等方面检查内容及检查方法。不断巩固全队职工的安全技术知识。
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f七是认真开展每日一题、每周一评、每月一考。坚持导师带徒、技术讲座、现场指导、技术交流等一系列行之有效的学习方法，带动全队职工形成了人人爱学习，人人会学习，拼搏向上的良好氛围。八是抓典型，抓重点，针对个别职工技术水平差的现状有目标的进行带动式教育，整体提高职工安全技术水平及业务能力。九是针对今年十月份平禹四矿瓦斯突出事故，我队教育职工要更为清醒的认识到安全工作的复杂性、艰巨性、长期性和迫切性。牢固树立安全第一的思想，坚定信心，振奋精神，继续发扬优良作风，真抓实干，集中精力抓好安全工作，从严、从深、从细排查隐患和问题，坚决防范遏制重大事故，确保全矿安全生产。二、加强班组建设工作，扎实推进职工队伍建设。班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。2010年，我队为认真贯彻中平能化集团《关于进一步加强班组长培训工作的实施意见》【2010】82号）精神，切实做好了班组长培训（工作。一是根据实际情况制定了我队班组长培训计划及实施方案，以班组长安全、技能培训系列教材五为主要学习内容，以周五学习会及自学为主要培训方法进行班组长培训。二是为检验班组长学习效果，我队规定对于该月班组长学习的主要内容，月底进行一次考试，考试方法以闭卷考试为主，不及格者将给予50元罚款并进行补考。三是将白国周班组管理法作为推进班组建设的有效途径，积
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f极学习实践“白国周班组管理法”，通过召开座谈会、班前会宣讲，学习白国周心得体会和班组建设中的好做法、好经验，并在实际工作中进行运用。有效的提高了我队班组长安全素质、技能素质和管理素质。四是加强班组考核，制定各项班组考核制定，制定了《班组建设工作条例》，明确了班组建制、班组管理、班组长管理、班组长职责、班组培训、班组竞赛等具体工作要求，保证了班组建设工作有目标、有方法。同时，制r