项目履约责任制
（试行）为充分调动各项目施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项年度指标的完成，使公司经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济责任制的有关精神，特制定本项目履约责任制。一、履约责任制适用范围适用于公司承包的所有工程施工项目。二、履约责任制的原则1项目履约责任制实行项目部集体履约的原则。公司对拟承接的工程项目实行项目经理聘任上岗，项目经理为履约责任制责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司审核、批准。2项目履约责任制实行签订责任书的原则。为分清各自责任，在项目开工前，项目部必须与公司签订《项目履约责任书》，否则，不得施工。待年终时，根据责任书制定的履约情况进行考核。3项目履约责任制实行风险金抵押的原则。每个工程施工项目开工前，项目部组人员必须将风险金打入公司指定账户，其中：项目经理占2030，项目部其他成员占7080。在工程项目竣工、办理完工程结算后，根据项目履约情况和考核指标完成情况进行返还或扣款。4项目履约责任制实行严格监管的原则。公司对承接的
f施工项目必须进行过程监控，对于履约存在问题的项目及时提醒，给予帮助，以防范法律风险和劳资纠纷。三、项目履约责任制的内容1工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。2安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。3工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。4服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。四、项目履约责任制的考核与实施1．公司各职能部门对项目部的项目履约责任制进行年度考核，由生产管理部负责汇总，并上报公司领导审批。2．考核结果将在项目竣工后进行公布。若项目部对考核结果有异议的，可在考核结果公布后15个工作日内向公司生产管理部提出复议。
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