工作总结培训中心二○一二年七月一、上半年主要工作员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础，也是企业生存与发展的前提保障，历来被成功企业视为法宝，也是我公司领导高度重视的工作之一。公司重组分立以来，针对业务转型过程中出现的职工思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题，公司领导提出“培训与生产同等重要”，把职工培训提高到关系公司长远发展的战略高度全力推动。作为公司培训主责部门，我们倍感使命光荣，同时也深感责任重大。在重组之初，结合队伍现状，公司提出将2009年定位为“普及培训年”，主要是通过开展全员素质培训工作，尽快适应转型期各项工作；将2010年定位为“提升培训年”，在全员培训的基础上，按专业培养急需人才，进一步提升专业能力。通过两年努力，公司上下形成了全员、全过程、全方位的培训氛围，员工队伍素质结构得以优化，观念教育效果明显，员工岗位适应能力大幅增强。但我们认识到，三支人才队伍距离“国内外一体化”还有差距。年初，按照公司领导要求，培训中心制订了培训工作五年规划，即以2011年为起点，五年之内将公司所有基层队打造成国际化员工队伍，实现“国内队伍国际化”。将2011年定位为“精细培训年”，建立培训矩阵，细化培训项目，强化三支人才队伍的素质提升。（一）认真研究培训需求，科学制订培训矩阵。年初，按照公司“实现矩阵式培训”的要求，在公司领导的指导下，培训中心通过认真调研，反复修改，上下结合，根据员工的具体情况和公司发展目标，制定了操作性较强的培训计划，精心设计了培训矩阵。同时，由于公司业务涉及的岗位和技术种类较多，公司按照员工岗位、发展方向、员工技能或素质等级来安排培训项目，在培训矩阵中落实到公司每位员工身上。不仅针对性更强，覆盖面更广，而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。培训矩阵的开发，将为公司明年乃至将来系统、规范、有效地开展培训工作打下坚实的基础。（二）严格落实培训制度，规范推进培训工作。我们深刻认识到要想使培训矩阵真正发挥作用，必须严格落实各项培训制度。公司目前各项培训管理制度及考核机制比较健全，同时较为注重培训效果与职工收入的结合。2011年在强化日常培训考核的基础上，我们重点加强了基层队培训考核和外出培训考核。借助基层建设考核、绩效考核形式，强化项目部、基层队培训工作考核，由专人以“四同时”、承包基层队、夜查等形式，按月上井考核矩阵中培训任务完成r