体责任缺失警示录思考分析随堂练习：立即执行的行动计划
第二讲：安全领导者素养与职责
f一、卓越的安全领导者的素养与职责二、安全领导者的素质要求1承受能力2沟通能力1）沟通的本质是什么2）沟通的技巧3）沟通对于团队的意义4）沟通对己和对他人的要求3学习能力4组织能力5解决问题能力1）什么是问题？2）解决问题的正确方法3）解决问题的5大步骤4）解决问题的实用工具三、安全领导者安全管理职责1安全制度建设2开展安全培训教育3开展安全检查4事故处理四、安全生产对领导者的要求1安全素质2提升安全知识技能视频案例：主管日常工作中的安全管理随堂练习：面对你的工作现场安全
第三讲：现代安全管理理念一、安全生产管理理论基础1马斯洛需求理论和人的需求理论2墨菲定律
f3冰山理论直接与间接成本4事故因果理论视频分享：机械伤害警示案例5海因里希的多米诺骨牌理论关于组织迈向零伤害的原理二、安全生产方针1安全第一2预防为主3综合治理三、安全生产效益1质量求生存2安全保效益视频分享：密闭空间作业伤害警示案例四、事故特性与事故成因1事故特性1）潜伏性2）因果性3）随机性4）可预防性2消除不安全行为，消除不安全状态视频分享：事故的代价视频分享：事故致因理论，某公司特大安全事故的背后五、人的不安全行为成因与控制1人的不安全行为成因1）不知型2）不知所以型3）明知故犯型4）失误型2人的不安全行为控制1）自我行为控制a安全知识
fb安全沟通c行为动作d防护工具2）工作流程和制度控制3）监督控制，重点控制易发生不安全行为的人员视频分享：当你遭受安全生产事故时六、事故控制理念1应急管理2事故预防（重特大事故情景构建）3应急措施（安全事故应急响应程序）4保险补偿
第四讲：安全领导力与执行力提升最佳实践讨论：安全领导力的驱动力是什么，如何发挥出老板的安全领导力？一、安全领导力提升最佳实践1检讨安全缺失2管理认知：管是措施，理是标准1）对他人的尊重2）善于倾听，换位思考3）提升才能，掌握安全生产知识最佳实践观念分享：杜邦相互的STOP安全管理二、安全执行力提升最佳实践1执行力提升四化1）复杂的过程简单化2）简单化的东西量化3）量化的因素流程化4）流程化的因素标准化2安全执行力的关键点1）工作意愿2）工作动机
f3执行文化落地三部曲1）提安全理念2）讲安全案例3）建安全载体实例讨论：结合学员自己公司，发生在身边r