制度。第二步①待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。
第四条、措施1、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。既有高层领
导的决策能力，又有具体的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
2、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工
3、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。
4、明确方法明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。5、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信
息收集、反馈的渠道。在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。
第五条、组织结构成本控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定由公司高层指定成员：各部署主任以上管理者
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f责任部门：成本控制组下设：主管1人目标成本制定岗1人材料成本核算岗2人费用成本核算岗1人成本统计岗1人成本分析岗1人（可兼任）
第六条、成本控制制度
为增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借
款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备案，加盖“成本专控”章方可执行。2、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必须有成本组审核确认后，再报高层领导审批。否则，高层领导不予受理。三、要加强全员成本控制意识，首先从管理层做起。因此成本控制必须列入领导的议事日程，每月中层管理例会，需将“成本控制问题”作为必议课题，将各部门在成本控制工r