全检查并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。3、班长进行安全检查时班组成员要积极配合将查出的问题及时进行整改。4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查并将检查的问题主动处理落实。5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题班长必须及时安排处理。6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。7、在生产过程中班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查一但发现问题必须立即进行整改。8、班前会安排的安全隐患必须当班处理受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报下班后必须当面向科队长进行解释、汇报由科队长负责安排继续处理。
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安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题4、对每个工程每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收。5、工作要做细标准化建设必须做到不搞花架子不能做表面文章不凭老经验办事时时处处严要求从严从细抓达标。6、每班的班组长严格按质量标准验收。不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关如验收不过关发生意外由跟班完全责任。7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理。
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隐患排查治理制度
1、班组对区域内的生产环节设施等各方面进行全面检查、分析查出隐患及时上报并严格执行旬隐患排查制度将排查结果及时汇报给队部。
2、通风科各管理人员必须经常深入现场检查专业的不安全问题。对发现的隐患及时上报通风科并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定。
3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单并进行闭合管理。
4、跟班班长必须现场排查发现问题现场解决做到小问题立即办一般隐患不过班重大隐患不过天。
5、班组长必须每班巡查分区负责包干管理尽职尽责从严过细。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组现场的安全评估由班长负责跟班科长监督实施。2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。3、岗位责任r