OJT在岗培训
OJT在岗培训（1）丰田公司的OJT概念通常，常见的培训方式有三种：在岗培训、离岗培训和员工自修。
那么，什么是OJT在岗培训？十个人有十种不同的说法。有的人认为OJT就是师傅带徒弟，有的人认为OJT就是在职学习，有的人认为OJT包括与工作岗位相似的环境下培训，有的人认为OJT就是“干中学”，边干边学……这些说法错吗？不完全错！对吗？不完全对！
根据丰田的实践，真正意义上的OJT应该是指在工作岗位上，在上司或指导老师的指导下，一对一有计划地培养特定员工特定工作技能的培训过程。OJT具备以下特点：
OJT培训是公司培训体系的组成部分；在工作岗位上进行；在上司或指导老师的指导下进行；按计划逐步推进；针对性强：培养特定员工特定工作技能（2）OJT的基本思想在丰田公司，OJT是最主要、最重要也是最受到推崇的人才培养方式，其基本思想如下图。
从上图中，我们可以看到，一个有理想、有追求的员工的成长，
fOJT是基础，同时辅之以相应的激励机制和系统、持续的培训。OJT不单单是学习技能、经验的有效方式，还是传呈企业文化的一种有效形式。（3）丰田OJT培训方法
丰田OJT培训方法主要有四种：工作指导，岗位轮换和问题解决。
工作指导是丰田监督管理者必须接受的一项培训，是最具丰田特色的一线员工OJT培训方式之一。工作指导（JobI
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g，JTI）是传统的“师傅带徒弟”培训方式的发展，是指学员在一名有经验的员工（老师或师傅）的指导下按一定的方法和程序进行技能培训的过程。
常见的工作指导方法有：①讲解（必须验证）②示范③写给他看④书面解释⑤让他试操作⑥让他复述⑦对他提问为了达到培训效果，指导老师在进行工作指导前，应做好如下准备：（1）作成训练计划表
f人事方面（人事变动、工作调整）工作方面（生产上的变化）→决定哪项作业、到什么时候、训练谁（2）工作分解
找出次序、要点、要点的理由（3）备好所有的物品
设备、工具、材料等必要的物品（4）作业场的整备
根据岗位职位的规定、规定，做好准备
以下是独特的丰田工作指导的。
丰田另一个堪称经典的OJT人才培养方式是岗位轮换。和其他日本企业一样，岗位轮换一直是日本丰田及其在世界各国事业体引以为自豪的一种人才培养方式，也是员工职业发展的主要渠道。在日本丰田，其实行的是职能工资制，员工能力的高低，一个重要的评价要素就是你能胜任岗位的多少。胜任岗位越多，当某岗位缺人，你可以补足；当有同事年休，你可以r