解决口腔其他健康问题的独辟蹊径的新的战略集团，而且这种战略集团有云南白药这个品牌来保护，不过宝洁等不会就手旁观的，包括现在竹盐牙膏也主打口腔健康口号，要密切观察牙膏的增长瓶颈。
B、药妆：药妆也是日化，也是竞争极端激烈的行业，化妆品市场其实已经被外资牢牢地占据了，而且化妆市场类似于非处方药的用户忠诚度还是比较高的，要打开这个市场，个人认为非常的难，白药对药妆谨慎的态度（白药事业部总经理秦皖民表示云南白药正在对药妆市场进行调研，是否进入和何时进入还需要考虑）也让我看到管理层的理性，如果真要进入要看王明辉怎么出神入化地运用白药品牌了，到目前为止药妆仍然只是一个概念，而且变数比较多。
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f云南白药股份有限公司财务报表分析
C、白药创口贴：创口贴的对手就是邦迪了，由原来的邦迪的一统天下到现在的二分天下，白药创口贴已经走在邦迪的前面，这个市场形成了寡头垄断在行业增长比较快的前提下竞争相对应该缓和。
2、新进入企业的威胁
企业进入医药行业的代价相对来说应该是较高的，它属于资本和技术密集型产业，其壁垒较高。
但相对较高的收益率和国内市场的不成熟性决定了可能的潜在进入者：（1）加入WTO后国际性大企业将以多种形式进入多个领域；（2）国内有实力的集团企业或上市公司凭借雄厚的资金实力，通过兼并购买或参股的方式介入多个领域；（3）具备先进技术和开发实力的科研机构，以产品转化的方式进入；
3、替代产品的威胁
（1）主要是本领域内的新产品（2）云南白药没有完全替代品
4、购买者的议价能力
日化产品和非处方白药系列，一般消费者议价能力很弱。（1）个人买的数量少，不具备大批量议价能力（2）消费者消费金额在收入中的比例不高，所以对价格并非十分敏感。（3）白药的止血功效，白药牙膏的消炎保护口腔健康的功效比价格重要，价格弹性大。（4）买其他止血药或者用品有达不到原来效果而蒙受身体健康受损的风险（转换成本）。（5）一般消费者对白药的生产、分销成本毫不知情。
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5、供应商的议价能力
（1）白药建立了云南白药文山三七种植基地，实现了原材料的部分整合。（2）供方中药种植的集中程度不高，采购的范围可以很广。白药集团形成专门的原材料采购部实行大批量采购。白药集团有进一步整合原r