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汽车零部件新产品开发的项目管理
作者：梁勇来源：《卷宗》2017年第11期
摘要：本文从项目管理九大管理要素入手，提出其在新产品开发项目管理过程中需要关注的重要事项，并希望通过本文的探讨，对汽车零部件行业提升新产品开发项目管理水平做出贡献。
关键词：项目管理；新产品开发；汽车零部件
1项目管理基本内容构成要素
现代项目管理理论包括九个方面的内容，通常也称为项目管理九大知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目综合管理。
2项目范围管理的重要关注事项
“项目范围说明书”是项目范围管理的核心部分，一份较为详尽的“项目范围说明书”应有如下关键信息：
（1）项目描述：主要包括产品销售区域、投产（SOP）时间、生产地点和总产量等信息。
（2）质量目标：主要包括销售区域的法规、安全、交通等强制性要求；客户质量要求；售后及三包服务等。
（3）其它条款：如商务条款、工程与开发、供应商假设、交付周期等信息。
（4）物料清单（BOM）：物料清单详细的描述了产品构成和生产制造信息。物料清单应至少包括产品明细表、图样目录、材料种类、使用数量和制造工艺等方面内容。
3项目时间管理的关注事项
（1）客户的关键节点不要轻易改变，通常情况下客户的关键节点是整车开发的关键时间点，所以当供应商的关键节点与客户的关键节点存在从冲突时，需要项目小组成员和客户一起来共同寻找解决方案。
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（2）将整个新产品的开发过程划分为小段的阶段性工作，并将这些阶段性的工作按“并行”或“串行”的方式有效的组合起来，编制出最优化的项目开发计划。
（3）一份详细的项目开发计划需要包括如下工作：产品设计计划、手工样件制作计划、工装样件制作计划、设备与工装开发计划、试生产计划、小批量及量产计划等。
4项目成本管理的关注事项
为了有效的对项目费用进行跟踪和控制，在项目启动之初，项目经理需要进行项目启动预算的编制，项目预算通常包括以下几项内容：
（1）试制样件费用：是指在整个项目开发过程中产生的产品零件费用，主要包括：设计验证样件（CNC样件、装车匹配样件、实验验证样件等），过程验证样件（设备、模具、工装、胎具调试样件；小批量试生产样件等）。
（2）设计变更费用。
（3）包装物流费用。
（4）工厂布置费用：该项目进行生产布局布置所使用的费用，如厂r