一、编制目的
编制指南
施工方案
（1）制定合理的施工工艺、施工进度计划和有效的施工工序与方法，用于指导现场施工；（2）制定组织机构与人员组成方案、施工技术方案、工程质量目标、安全管理措施、材料与后勤保障措施、环保措施等，建立完整的施工管理体系，以求实现工程项目优质、安全、高效、低耗，取得最大的经营效果，全面地完成施工任务；（3）进行物资筹备计划；（4）编制施工预算。二、编制依据（1）项目合同或达成的项目意向；（2）相关的法律法规；（3）质量控制与质量标准、施工技术规范；（4）工程特点及现场勘查的实际情况。
三、编制原则
（1）坚持实事求是的原则制订方案必须从实际出发，符合现场的实际情况，切实可行。在资源和技术要求等方面，应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。（2）符合合同要求的工期在制订施工方案时，必须保证在合同工期内竣工，并能争取提前完成。在施工组织上要统筹安排，均衡施工；在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料；在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。（3）确保工程质量和施工安全制订方案应完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求，要充分考虑到工程质量和施工安全可能出现的问题，并提出有效的技术组织措施，以确保工程质量和施工安全。（4）合理控制成本在合同价款的控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理。从施工成本的直接费用人工、材料、机具、设备、周转性材料等和间接费用中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。
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f四、编写要求文字要言简意赅，用词准确、规范，表述清晰。
五、编制程序
（1）根据项目特点，确定施工工艺；（2）划分作业区，确定作业面及施工顺序；（3）根据上述内容及合同工期制定施工进度计划；（4）制定物资供应计划及劳动力用工计划；（5）制定质量安全保障措施；（6）编制施工预算。
六、编制责任人及报备程序
施工方案由项目部经理负责组织编制，交由工程部审阅，上报公司总经理审批。物资供应计划和施工预算分别抄送销售部和技术部；施工方案报行政部存档备案。
方案编制内容提纲编制内容七、方案编制内容提纲
71前言
711表述形式：12段文字概述。712内容提要（1）现场勘查时间；（2）业主单位；（3）建筑性质及类型（办公楼，写字楼，住宅楼，别墅等）；（4）项目特点（选择性概述，r