试探如何加强建筑工程施工现场质量控制中兴建设有限公司兰庆华225400摘要：在建筑工程项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、质量理念、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。本文笔者对加强建筑工程施工现场质量控制进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程，施工现场，质量，控制前言：现如今我国经济飞速发展，科学技术水平也在不断进步。因此，在建筑工程施工现场质量管理上也要与时俱进，各部门和工程项目的所有参与者要进行紧密的协作配合，加强各个环节的质量控制，这样才能让工程项目科学稳定的进行。一、建筑工程施工现场质量控制管理中存在的问题1资料管理方面的问题在建筑工程项目施工过程中，项目的人员、施工、材料、技术的管理是不容忽视的问题，任何项目竣工验收时，都需要有竣工资料。竣工资料包括材料合格证、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等，要求管理人员注意收集整个项目的施工过程资料，并一一归类存档。在整个过程中，如出现遗漏，将会给项目结算和竣工验收带来严重的损失，有的项目部不注重平时工程资料的收集，资料与工程进度不同步，拖延了竣工验收时间。2技术方面的问题建筑工程项目材料品种繁多、施工工艺复杂、工种班组多，要求施工管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸，然后针对施工合同的要求来优化每一道工序。同时还要考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等条件，合理、认真地做好施工计划，并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每项工程都能纳入受控的范围。其次，应针对工程的特点，合理组织施工计划。在施工工艺上做好相应的技术准备，如技术交底、办理好签证的工作，从而达到施工工艺的技术要求，有的工程项目主体封顶，还未完善图纸会审记录，施工时无技术交底，无进度计划。3施工方面的问题建筑工程项目施工的关键是质量和进度，保证施工质量最重要的是要严格按照有关标准和国家规范的要求，完成每一道工序。严格贯彻执行专检、自检、交接检，通过逐层的检查，
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f达到要求后，才能进入下一道的工序，以确保工程的质量。对于进度，应按照施工组织计划来执行，因为施工现场的情况千变万化。如设计变更、材料供应等，需要根据具体情况进行安排、调整，有的工程项目r