一IT事业部各职位说明书
（1）IT事业部商务经理职位说明书（商务）
岗位名称：事业部商务经理直接上级：事业部总监直接下级：事业部商务人员工作概述：负责带领本部门商务人员，完成公司下达的业务指标、商务人员培养计划，并实施本部门商务人员培训、日常业务工作管理等工作；配合市场本部门的市调、产品促销活动。主要职责：
1协助事业部总经理完成公司下达给本部门的业绩要求。2对本部门内各商务人员的业绩进行分解，监督并帮助员工制订作业计划，指导并协
助员工达成业绩目标，确保部门业绩目标的达成；3商务人员工作绩效的的评估、管理；4提升本部门商务人员的业务技能，监督、帮助商务人员的成长管理。
主要管理权利：；
协助事业部总经理对本部门的商务工作进行管理。工作基本环境描述：
上班地点：公司、客户所在地；出差要求：原则上除了学习参观或特别任务，业务没有出差概念；加班要求：属高阶主管，任务型管理人才，没有加班概念。工资、奖金、福利等：按部门制度执行
（2）IT事业部研发经理职位说明书（研发）
岗位名称：事业部研发经理直接上级：事业部总经理直接下级：事业部产品经理、研发人员工作概述：负责带领本部门研发人员完成部门交给的产品研发、软件定制、软件产品评估等工作。主要职责：
1、据市场、商务要求进行产品研发及产品定制进行管理；2、对软件项目的实施进行技术指导与协助；3、对软件研发工作人员技术提升进行负责；；4、对部门间或公司间软件合作的技术层面负责；
主要管理权利：；
协助事业部总经理对本部门的软件产品进行研发、管理。工作基本环境描述：
上班地点：公司所在地、项目实施地出差要求：指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；
f加班要求：属高阶主管，任务型管理人才，没有加班概念。工资、奖金、福利等：按部门制度执行。
（3）IT事业部项目管理经理职位说明书（日常、工程）
岗位名称：项目管理部
直接上级：事业部总经理
直接下级：项目经理、工程技术人员
工作概述：实施本部门的人力培养计划，主持本部门内周会、月会、季会、年会；本部门内
基础管理监督，人员成长评估；对部门内工程进行评估、规范，提升技术人员的技术水平及
综合素质。
主要职责：
1、
负责部门日常管理；
2、
负责部门内员工的基础管理，薪资管理；
3、
负责本部门员工工作绩效的管理；
4、
负责组织、实施部门培训工作；
5、
负责对部门工程进行评审、规范、过程管理；
6、
确保部门r