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医务科工作制度
1在院长、副院长领导下，对全院医疗工作和医疗行政工作实施管理。协调全院各专业科室正常地进行医疗业务工作，保证科室间工作紧密联系、密切配合，对病人实施完善的医疗服务，办理日常的医疗事务。
2组织实施卫生支农及临时性院外医疗任务。3制订、修改院内与医疗相关的制度、指标和文件。负责发布医院医疗业务的有关通告、通知。配合有关部门修改和制定业务技术指标和考核评定方案。4制定医院医疗工作总体计划，经批准后组织实施、督促检查、并总结汇报。5深入科室、了解情况。经督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况。6组织重大抢救和公共卫生突发事件及院内外会诊。7组织和协调医疗投诉、医疗纠纷的处理，重大事故、纠纷应及时采取有效措施，并上报医院和卫生行政主管部门。
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工作制度流程
晨会交接班查房
一、日常医疗事务督查内容
了解全院病人总数、危重病人分布及病情、急诊收治病人处理结果、有无突发事件。有危重病人：了解危重病人姓名、性别、年龄、单位、病因、生命体征、检查结果、治疗措施、病历书写情况、与家属沟通情况、有待解决的主要问题及是否需要协助组织会诊等。
日常检查内容：交接班记录本记录是否完善、科室值班表排班是否合理（坚决杜绝无照医师值班）、病例书写及时性、各种将检查了解的缺陷及知时情反同馈意科书主的任签，署提、出疑整难改病意例见是；否对需临要床协科助组织会诊及讨论信息反室馈提出的问题，及时等讨。论后尽快给予答复。，
跟踪查房病例讨论
每月总结
按照各科室上报的科主任查房日期，安排查房时间；依据三级医师查房制度的要求检查主任查房的时间、程序、内容。
不定期参加科室的疑难、危重、死亡病例讨论，发现病历、流程、诊治、专业设置、医疗制度等方面的缺陷。
总结一月内参加的病例讨论数量、内容、发现的问题及整改结果；总结日常查房中发现的问题、处理意见及整改结果；总结三级医师查房过程中发现的问题，提出整改意见。
二、医疗质量控制流程图
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制定质量控制计划
临床科室质量控制
医技科室质量控制
病历质量控制
医疗质量控制
医疗安全控制
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