1、甲施工企业委托乙项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于施工方项目管理范畴。2、在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是业主方。3、在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般为确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。4、根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定，项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。5、项目全寿命管理体现了项目全寿命周期中不同阶段有关管理活动的集成，这些管理活动分别指的是决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。6、项目质量、进度、投资控制编码的基础是项目结构图及项目结构的编码。7、制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程，反映的是项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
f8、关于项目结构编码的描述为：编码的目的是为有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，编码由一系列符号和数字组成，对项目结构的每一层的每一个组成部分都要进行编码。9、属于业主方的项目管理职能有投资目标分解、确定施工发包模式、设计阶段的质量控制。10、建设工程项目实施阶段策划内容为：①项目实施的环境和条件的调查与分析；②项目目标的分析和再论证；③项目实施的组织策划；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划等。11、项目实施阶段合同策划时，主要进行方案设计竞赛的组织；项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；合同文本。12、环境调查分析时项目决策阶段和实施阶段策划均包含的内容，决策阶段环境和条件的调查与分析内容为自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境；实施阶段的环境和条件的调查与分析内容为自然环境、建设政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境；
f仅属于决策阶段环境调查的是宏观经济环境，仅属于实施阶段环境调查的是建筑环境。13、建设工程项目决策阶段策划的内容为：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。14、决定阶段项目定义和目标论证内容为确定项目建设的目r